11月30日，公司召开2025年商业计划工作会议，明确2025年的工作思路与任务目标，按照早研究、早策划、早行动的要求，提前部署2025年各项工作。公司领导、中层助理及以上管理人员、首席主任及以上管理技术人员参加会议。

        会上，销售及各经营单元、事业部分别作专项商业计划汇报，明确2025年的工作目标、重点项目及重点工作。总经理韩巧林作经营工作报告，指出当前市场环境深刻变化，面对新形势与新挑战，2025年，常宝各经营单元、管理条线、专业部门要围绕经营能力再升级的要求，重塑组织、重塑流程、重塑机制，解决最难的事、最有价值的事，推进产品与市场结构升级，以终为始，全面提升经营效益、经营质量、经营水平。

        最后，董事长曹坚作了重要讲话。他指出2024年是具有挑战的一年，我们要看到取得的成绩，也要看到存在的不足和空间，要通过批判性地思考与复盘，促进2025年工作改进提升。他强调，2025年是常宝重塑自己的一年，也是常宝两个新项目投产的关键之年，常宝要在新时代、新环境的背景下，全面重塑自己的生存能力、成长能力和发展能力。

        他指出，要认清当下的背景，认真践行常宝的价值观，做好自己的工作，打造产品的稀缺性和品牌，为客户创造价值。他强调，要牢牢抓住痛点难点，结硬寨打呆仗，真正地在差异化、品牌上、专业上下功夫，实现重塑升级发展；要坚定自信，实干担当，全力以赴，知行合一，高质量达成2025年商业计划目标，努力交出一份不留遗憾的优秀答卷，让常宝真正成为一家受用户尊重、受行业尊重、受社会尊重的品牌企业。