7月24日下午，公司在科技楼四楼组织召开二季度分析会暨上半年总结会，就二季度暨上半年的主要经营指标和重点工作完成情况进行分析、总结。公司助理及以上人员出席了会议。总经办汇报了公司二季度主要经营业绩；销售、生产系统等8个部门用图表、数据分析总结了二季度暨上半年的工作，并运用PDCA法对下一阶段需要突破、提升的地方进行了分析、总结、归纳。各分管领导一一进行了点评。

        公司执行总经理周家华对各部门三季度的工作提出具体要求：

        一、销售部门要加强每笔合同质量的分析，重视合同的附加值率，在原料采购方面，要充分利用目前的有利机会，为三季度的生产创造一个良好的条件。技术中心与销售部门一起加强与油田的技术交流，全面铺开产销研工作。

        二、生产部门要对三季度的生产当量进行确认，注重生产效率的提高，减少直至消除无效生产，生产组织班次要灵活机动，生产组织要有刚性，生产方式要朝着精细化方向发展，加强对物流方式的研究，管理人员、一线员工一起推进工作效率的持续改善。

        三、品质技术部门要切实加强实物质量的控制，严把工作质量，消除批量性质量事故，减少、消除质量异议。在技术攻关、新品开发方面要攻坚克难，提升突破。

        会议最后，曹总作重要讲话。曹总指出，二季度常宝发展的非常有代表意义，二季度常宝的活力又重新启动起来，队伍充满战斗力，业绩明显提高，这说明二季度常宝走出了金融危机，走出了“双反”的困境。

        三季度我们要打几场硬仗，打几场恶仗，打几场有意义的仗。硬仗能够体现一个团队（个人）的能力和水平，恶仗需要勇气、毅力以及相互鼓励。我们的工作一般分为五大类：恶仗（硬仗）、重点工作、必须工作、日常工作、事务性工作。恶仗主要体现在：市场开拓、产销研一体化的推进，要形成一个团队去攻克；工艺技术的突破，产品研发的突破；公司品牌建设；生产组织的优化，各种效率的提高，无效劳动的消除，精细管理的推进。

        如何打好硬仗？首先，要深入生产一线，了解情况，进一步进行策划，找出问题的原因，制动详细的对策，进行推演、演习，全面整合各种资源。其次，在实施的过程中要有很强的执行力，坚定的信念，遇事要有勇气，狭路相逢勇者胜。第三，要进行总结、复盘推演。要全身心地做事，不留遗憾，不遗余力，全面提升自己，改变自己。

        公司下一步的打算：全面调整公司的绩效管理体系和用人机制，按照现代企业经营理念着手制定。公司在中小板上市以后，将制定公司整个发展战略，确保公司在两三年之内上升到一个新的台阶。