04月05日下午，公司在科技楼四楼组织召开一季度经营分析会，就一季度的主要经营指标和重点工作完成情况进行分析、总结，助理及以上人员出席了会议。总经办汇报了公司一季度主要经营业绩；销售、生产系统12个部门用图表、数据分析总结了一季度的工作，并运用PDCA法对下一阶段需要突破、提升的地方进行了分析、总结、归纳。各分管领导一一进行了点评。

        曹总指出本次一季度分析会质量有一定程度的进步，无论从分析的层次、分析的专业、深度来讲，还是各部门在专业上、效率上，工作正本清源上以及部门、公司领导在对自身的认识上都有所提高。

        一、一季度公司运行情况的分析主要从市场拓展、内部生产运行、技术突破三个方面来分析。

        1、一季度的市场拓展情况评价：合同量不足，生产负荷不高；运行质量不高，合同附加值不高；市场运行质量不高，无论是应收账款、待开票量、资金回笼情况都不是很理想；高附加值产品的拓展没有全面展开。
        2、内部生产运行：虽然缩口项目、车丝节奏、效率取得一定得进展，但我们一季度内部生产运行还是处于持平阶段。
        3、技术突破：也没有太多突破。
        4、管理上：制度的执行能力、完善、提升还处于持平阶段。

        二、季度分析会要求

        对一季度的运行情况要进行二次精益分析，要分析一季度的业绩趋势，评估运行质量，对二季度的业绩趋势做一个研判。季度分析会的模式要系统研究，不是简单的汇总、总结，要立足自身的改善点，立足于成绩，立足于问题背后的根源进行分析、评价。

        三、下一步工作要求

        1、各部门对一季度的工作进行深度、精益分析，分管领导进行指导、督办，并对下属进行谈话。
        2、思考二季度工作如何进一步以业绩目标为导向，提升部门工作质量。二季度我们的执行力、市场、效率如何突破、提升。
        3、通过一季度的分析对自身将有更加全面的认识，对季度、部门工作如何展开分析。
        4、各位领导、各部门思考如何以“赢在常宝”作为各项管理工作的切入点。