1月16日，公司在江苏润澳花园大酒店VIP1会议室隆重召开2010年计划预算工作会议，中层助理及以上干部以及相关的技术、管理骨干代表出席了会议。

        首先，会议听取了公司常务副总经理周家华代表公司经营管理层所作的《加快转型升级  实现稳定增长为全面高质量完成2010年经营目标而奋斗》的工作报告。报告中对2009年公司生产经营总体情况及重点推进工作的进展情况进行了回顾、总结，在分析了2010年公司面临的经营形势后，提出了2010年公司计划预算目标、主要工作以及突破性指标、突破性工作。

        会上，销售部、外贸部等15个部门一一汇报了2009年部门重点指标、重点工作的完成情况，提出了2010年部门突破性目标、突破性工作及措施保障。各部门工作汇报后，各分管领导也一一作了发言。公司副董事长、党委书记陈普安作了《进一步增强职业素养提高效率效益为全面高质量完成2010年预算目标而努力》重要讲话。他指出“品牌建设”、“效益效率”、“职业素养”是干部队伍建设的三个重要方面，每位干部要坚定“迎接挑战，抓住机遇”的信心，以“赢”、“真”的文化进一步增强自身职业素质的紧迫性，切实提升自身职业素养，提升创新能力和职业水平，为提升系统综合能力，市场现场能力，产品机制能力，提升“赢”的能力，体现“真”的水平，更加勤奋努力，突出坚持产品、机制、管理三个转型，为全面高质量做好2010年的工作而全力以赴。

        公司董事长、总经理曹坚结合当前的形势和任务作了重要讲话。他指出公司上下在经济危机面前表现的不畏艰难、迎难而上、充满信心，取得了很多可圈可点、可喜可贺的成绩，给2009年工作交了一份满意的答卷。最大的感受是公司有一支优秀的团队，有一支打不垮、撕不烂的队伍。

        在谈及2010年计划预算工作时，曹总指出：计划预算目标的编制要围绕公司品牌建设、综合竞争力的提升，要结合企业的转型、企业的发展、企业的效益，从经营管理、企业管理等专项管理的角度，用创新的工作模式工作方法来落实分解计划预算目标，变成具体、可操作、可实现的工作。

        曹总强调指出要圆满完成2010年计划预算目标，每一位领导、干部都要做好以下几方面的工作：做好自己本职工作，履行岗位赋予的各项职责；要有求赢求精的态度，做有效、高效的事情；目标要有高标准、前瞻性，敢于与先进企业对标，找差距，找短板；用创新的思维、创新的方法去落实计划预算目标。

       最后，曹总要求围绕2010计划预算目标思考几个问题：

       1、如何全面落实和完成2010年计划预算目标，每位领导、每个部门都需要进行系统思考。要充分利用周、月、季时间节点落实推进工作提升。计划预算一定在公司经营、市场环境、效益的理念指导下展开。

       2、加强计划预算的绩效管理与评价。每月进行检查、评价，重视过程评价。

       3、要思考团队、人力资源建设能否支撑公司预算目标的实现，重视培训、培养员工。

       4、基础管理工作的重新审视，加强流程化、规范化、标准化的建设。加强公司核心竞争力，方法、能力、效率，失误（不足）的研究。

       5、关注生产经营过程中凸显的成本、费用问题。

       曹总号召各级管理干部带领全体员工在常宝钢管的旗帜下，发扬小老虎的勇气、自信、活力、敢于竞争，勇于挑战的作风，以空杯心态，同心同德，群策群力，奋发进取，与常宝共创美好未来。