危机中的成长才是真成长

        6月28日，金坛开发区。常宝钢管股份有限公司投资1亿元的“常宝精特能源管材”新项目正式开工。该项目将研发和生产我国高压锅炉管领域的三大顶尖产品——超长锅炉管、碳钢U性加热器管和超级304钢管，投产后预计将形成13.6亿元的销售规模。此举也将进一步奠定常宝钢管在全国高压锅炉管的领军地位。

        从连年亏损、被列入破产企业名单到销售规模上30亿元、去年9月成功在深圳中小板挂牌上市；从生产普通钢管的无名小辈到油井管、高压锅炉管行业的龙头企业，改制成立后的短短7年间，常宝钢管演绎了一个从死到生、从弱到强的传奇故事。

　　4月9日，被确定为新的常宝日和常宝创新日。因为去年的4月9日，美国公布“反补贴、反倾销”结果。“危机中的成长才是真正的成长。”常宝钢管股份有限公司董事长、总经理曹坚如是说。

　　改制之前，常宝钢管主要生产大众化的普通钢管，产品技术含量低、利润薄，市场竞争异常激烈。虽然在全国设有近百个经销网点，但应收账款居高不下。1994年，公司开始亏损，到2001年亏损额已达2.55亿元，公司被列入国家经贸委50家关停破产企业名单。2003年12月，改制后的江苏常宝钢管有限公司正式成立，曹坚担任董事长、总经理，时年37岁。

　　新生的常宝钢管何去何从？常宝钢管未来的发展方向在哪里？在一番市场考察之后，他们审时度势，痛定思痛，决意断臂求生——停止生产原来的主打产品、放弃现成的市场份额、撤销所有的经销网点，将产品精准定位于专门为高速发展的能源行业服务，瞄准石油油井管和电站用高压锅炉管这两大受国家产业指导政策鼓励发展的钢管品种，大力推进产品结构调整与升级。

　　近年来，公司先后成立了“江苏省专用特种钢管工程技术研究中心”和“殷国茂院士工作站”，引进了钢管及材料方面的专家，组建了一支专业工程技术研究队伍。同时，与中国石油天然气集团公司管材研究所等国内外多家研究院和著名大学，进行产学研合作开发，提高自主创新能力。近3年，公司共投入1.74亿元进行技术研发，成功推出了省级高新技术产品6个、国家级重点新产品1个，获得国家专利10项，授权办理的专利11项。

　　经过艰苦卓绝的努力，常宝钢管产品转型终获成功，专业化经营的道路也越走越远、越走越宽。目前，在国内石油管领域，公司的市场份额已经跃居第二位，仅次于宝钢；在高压锅炉管领域，公司的市场份额位居第四。而在小口径合金高压锅炉管产品方面，常宝钢管则稳居全国第一，成为全球四大小口径合金高压锅炉管制造商之一。

　　然而，曹坚并未就此满足。他的目标是：在1到3年内，将油井管高附加值产品的比例由目前的15%增加到30%左右。在高压锅炉管方面，向尖端产品发起进攻——研发生产超长管、高压加热器U型管和超级304以及核电钢管。

　　产品升级转型，加上管理持续创新，改制后的常宝钢管焕发出勃勃生机。2006年至2010年，企业销售规模分别达到15.4亿元、16.5亿元、33.7亿元、21.7和28.8亿元。“仅2008年一年所缴的税收，就超过企业1958年成立到改制前上缴的所有税收。”今年以来，常宝钢管继续高歌猛进，一季度实现销售收入6.89亿元，利润总额5667万元。