9月21日，公司在普莱森会议中心召开“常宝上市十周年回顾与生存发展之路”座谈会，副总监及以上领导、经营单元负责人参加会议，共同回顾过去、做好当下、迎接未来。

      会上，总经理韩巧林通过回顾指标数据变化，指出十年间公司发展跌宕起伏，有艰难和痛苦，也有收获与快乐。他强调当下我们要做好市场不相信眼泪的准备，为了生存，必须早做思想准备，必须适应环境变化。未来常宝要坚持全球化战略、坚持专精特的战略、坚持小而美、专而强的战略，坚持做好技术进步的基础上做好精益管理，坚持常宝认真、精进、守正出新的企业文化。我们要专注做好当下工作，为百万吨能源管材品牌企业而努力奋斗，为不留遗憾而努力奋斗。

随后，参会领导依次进行分享发言，结合分管条线回顾了常宝十年发展，对公司未来发展进行思考交流。

    董事长作了重要发言。他指出面对未来发展的不确定性，公司有必要召开这样的座谈会，这有利于看清自己，有利于立足当下迎接未来的挑战。

    “当下即过去，当下即未来”，当下是过去努力的结果，过去十年所有常宝经营团队、营销团队、技术工程师为公司发展做出了巨大贡献；当下怎么做决定未来的结果，投入装备就有新产能，常宝不仅要投入新装备，还要投入新的人才、新的思想、新的观念、新的方法论。

    对于过去，我们要进行自我反思。一是要相信自己，每个单元、每个人都要相信自己能够把事情做好；二是要改变认知，常宝未来的发展取决于我们的认知；三是要自我批判，过去十年常宝完全可以做的更好，如果不进行自我批判，未来十年可能还是延续老路。

    对现在及未来的思考。一是要变革，我们要在相信、在认知、在自我批判上有所进步；二是要赋能，我们要把能力建立在组织上、人才上、管理上、技术上；三是要回归初心，企业要有愿景和使命，每个单元也要明确自己的目标，我们要改变作风，将常宝文化内化到每一项具体工作中。

    回顾过去、做好当下、迎接未来，我们能做的就是自强不息，将常宝打造成为有愿景、有使命、有担当、受尊重的品牌企业。

‍