为提升公司中高层管理人员团队管理能力，将常宝干部培养成人力资源管理“好手”，依据公司年度人力资源培训计划，4月23日-24日，公司组织常宝干部开展“非人力资源经理的人力资源管理”培训。公司领导、管理干部、人力资源系统人员等共计80余人参加培训。

        为了保证课程质量，公司培训开发小组确立培训目标，策划培训方案，保障本次培训高质量开展。培训开始前，常宝股份总经理韩巧林进行动员讲话，他以常宝“高质量达标“作为背景，希望各位单元负责人、管理干部通过学习提升团队管理能力，带好队伍，赋能团队，为实现2023年高质量达标而努力。

        培训以“课堂讲授+案例分享+研讨+情景模拟”等方式开展，老师从非人力资源经理的角色定位出发，以“选好人、用好人、育好人、留住人”四个模块展开深入浅出的讲解，帮助学员建立人力资源管理意识，掌握设计能力素质模型的思路和方法，向下属授权的要点、步骤以及绩效辅导的方法，人才发展的思路和培养途径，理解内源性动机在激励中的作用等。培训中，参训人员踊跃发言，与授课老师积极互动，老师逐一解答常宝学员提出的问题。

        本次培训在提升管理干部人力资源管理水平、增强业务部门与人力资源部门的协同管理方面发挥了积极的作用，为公司人才培养、梯队完善提供新思路、新方案。